为进一步加强供应链队伍建设，打造“系统合规、集中管控、运行高效、队伍专业、合作共赢、成本最优”的供应链管理体系，近日，鹏力科技集团供应链管理委员会召开专题会议。中国船舶八院副院长任广富、集团总经理谢向前出席会议。会议由集团副总经理、供应链管理委员会主任王淼主持。

会议总结了各产业公司2023年度供应链管理工作开展情况，并从合规管理体系建设、廉洁风险防范体系建设、集团化供应链管理体系建设、供应商管理体系建设、供应体系建设、人才队伍建设等方面部署2024年重点工作。

任副院长强调，一要将数据串联起来，深入分析数据及数据背后的原因，做好供应链管理整体工作的系统改进，同时要加强系统策划、宏观管理，并与成本工程、精益管理结合起来。二要及时转变认识，超前布局，强化战略引领。三要突出价值创造导向，降成本、提效率、促质量。四要增强合规意识，防范经营风险。五要提高精益管理水平，积极探索信息化技术的应用。六要坚持问题导向，增强斗争精神。

谢总指出，一是要提高政治站位，充分认识开展价值创造行动的重要性和紧迫性。二是供应链工作要紧密围绕产业公司2024年整体战略规划开展，并做好业务支撑保障。三是各产业公司供应链管理部要协同好其他相关部门，在做细的基础上向纵深发展。四是供应链管理工作要与成本工程、精益生产、精益管理统筹结合，实现价值创造效应的扩大和倍增。

王总对各产业公司对集团供应链管理委员会工作的支持与帮助表示衷心感谢，并针对2024年工作提出以下要求。第一，各产业公司要按照采购上网率目标尽早做好策划分解工作，按月达成目标。第二，核心技术清单申报要关注“不外包”这个重点，仔细考虑好清单内容。第三，各产业公司要关注非生产用物资及服务采购的相关流程文件是否齐全，并加强管理。第四，各级领导加强合同审签，层层把关，注重细节。

各产业公司负责人及供应链管理委员会成员参加会议。